9778818威尼斯官网:山东省原山林场观念撞击篇,

  中国绿色时报2月23日报道(通讯员:曹钢)  2月2日,是大年三十。随着气温升高,和暖的阳光把不久前的一场零星小雪晒得全无影踪。人们或走亲访友,或置办年货,都沉浸在浓浓的节日氛围里。山东省淄博市原山林场党委书记孙建博却跟往常一样,早早地来到场部办公室。
  刚一坐下,他就拿出《春节期间森林防火实施方案》。其实,这个方案他少说也看了七八遍,可昨天晚上又想到了两项需要完善的内容,现在他要马上部署下去。
  原山林场经营面积42968亩,东西跨度23公里,南北跨度30公里,周边与章丘、莱芜、淄川等地的67个自然村相连,林区分散,地形复杂,防火压力非常大。今年的情况更是特殊,60年不遇的大旱让森林火险指数居高不下,也让原山人肩上的责任更重了。短短几天内,省林业局副局长亓文辉,淄博市副市长刘有先、市林业局局长孙来斌等领导先后到原山检查、慰问。
  8时整,中国(原山)森林博物馆门前,专业防火队、防火预备队和场部机关人员全部集合,他们身着橘红色防火服整齐地站在防火车前。“同志们,今年的除夕,我还是和大家一起值班。大家要按照各自的责任区域死看死守,确保最后一个上坟的百姓下山,没有火险了,我们再回家团聚、过年。”孙建博对他们说。
  其实,即使孙建博不说这些,大家也都知道这个时候自己应该在哪里、应该干什么。
  8时30分,对讲机里传来了各小组汇报的声音。
  “原01,我是原31,专业防火队已经到达指定位置。”
  “防火预备队全部到达指定位置。”
  “所有守坟头人员到达指定位置。”
  ……
  孙建博让司机把车开过来,准备到偏远的林区看看。场长高玉红劝他说:“你身体不方便,还是我去吧。”孙建博想了想说:“好,我去另外几个护林点。”
  9时20分,高玉红驱车赶往岭西营林区,汽车刚从公路驶入林区,便看到了路旁的防火检查站,营林区副主任周承永正带着护林员对进山车辆挨个检查。高玉红查看了防火记录,对他们说:“根据今年的防火工作需要,场里给你们充实了一线力量,关键是要用足、用好,杜绝火种进山,从源头上确保森林安全。”
  随后,她又来到营林区办公点,去看望护林员朱希明一家。为了工作,朱希明一家常年住在山上。如今,林场为他们新建了房子,一家人的干劲儿更足了。
  11时整,守坟头人员李小龙已经把责任区内的所有坟头全部查看了一遍,趁着上坟的人员还不是很多,他抓紧时间在石头上坐下来吃午饭。水壶里的水已经凉了,他就着凉水吃起了烧饼。偏巧此时一家坟主来上坟,他顾不上吃饭,上前劝诫对方不要烧纸、放鞭炮,看到对方态度不明朗,他不放心,一直守在坟前直到对方离开。
  12时50分,上山的车辆在防火检查站前已经排起了长龙。
  13时10分,进山上坟人员达到高峰。孙建博顾不上吃午饭,来到坟头最集中的长青林公墓,慰问一线人员。看到大家都拿着鲜花前来祭祀,他欣慰地说:“这么多年来,我们在生态文化建设上的工作值呐!”
  14时50分,对讲机里突然传出焦急的声音:林区外围发现火情,正在向原山逼近。专业防火队闻警而动,不到5分钟便赶赴火场,迅速控制了火情。
  16时整,一线人员的手机上都收到了孙建博、高玉红发来的短信:“大家辛苦了。再过几个小时就是新的一年,给同志们拜年啦!”
  18时40分,徐立刚等最后一批守坟头人员终于可以下山了,来不及换下脏衣服便骑车往家赶。天已经黑了,路上没有几个行人,只有此起彼伏的鞭炮声,伴随这些匆匆回家团聚的林场人。
  这就是原山人的大年三十。十几年了,他们一直这样度过。

人力资源社会保障部、全国绿化委员会、国家林业局年初作出决定,授予山东省淄博市原山林场党委书记孙建博“林业英雄”称号。这是继马永顺、余锦柱后,我国第三位“林业英雄”。

中国绿色时报 2007年7月2日

    带领原山林场一路走来,孙建博认为自己最大的贡献,是培养了一批市场型的员工。
    原山人说,就林场干林场、只看林场不看市场,一定弄不好。产品再好,也得通过市场卖出去。
    孙建博就任原山林场场长,从陶瓷批发公司带了300万元,还带来4位助手。他的理念要贯彻,从林场到市场的坎就绕不过去。原山林场闹市场的10年,始终伴随着观念的撞击。
    观念撞击一:主业上的人自己挣钱?
    原山有6个营林区,每年要林场支付200多万元。只投入不产出,林场开始承受不住。
    1997年初,孙建博到任伊始,召集营林区的主任和分管副场长开了个特殊的会——减少倒挂投入座谈会,提出把倒挂投入减少一半,学会自己挣钱。
    原山林场副场长王延成回忆:“当时就炸营了。”
    会议第一天,主业上的人全部反对,座谈了一个星期,还是全反对。
    我干的就是林业,栽树、防火、防虫、修剪,就得给开工资。少给,我怎么吃饭啊?我还想多要呢!
    孙建博最后揭了谜底:林场没有哪笔钱是管大家工资的,要靠自己挣。走出林场,走向市场,从绿化林场再加上绿化城市。大家听着,茫然中带着愤怒。
    孙建博给大家摆优势:我们有绿山,有苗圃,大家有造林的技术。养羊、养鸡、养鱼,场里包销,旅游就消化了。国家森林公园建设需要大量苗木,城市快速发展需要苗木和专业技术,我们有竞争优势。
    事实验证了孙建博的判断。
    初夏时节,走进原山林场的营林区,除了护林员看不到一个人,员工们都到城里搞绿化去了。
    6个营林区借园林绿化公司的资质在社会上承揽绿化工程,现在年营业额1000多万元。原来每年的200多万元倒挂投入林场不用再出,6个营林区还每年上交200多万元利润。
    孙建博说:“大家从思想上动起来了,走向市场了。”
    观念撞击二:游客来多了影响防火?
    原山林场1992年获批国家森林公园,是山东省第一家。可直到1997年,门票收入只有17.8万元,淄博没有大景点,原山森林旅游没特色。
    1998年冬,孙建博策划在林场建设拥有100多种娱乐设施的森林乐园,需要投资100万元。
    主业上的人再次站起来:旅游可不能搞,游客多了,防火怎么办?
    防火是林区的大事。
    原山林场林区内有1000多亩插花地,农民弃耕已久,地里有2000多座坟头。以前,每到清明、春节防火关键期,林场干部职工如临大敌。
    别的单位春节分东西,原山林场分坟头,无论干部职员每人3座,死看死守,腿有残疾的孙建博也不例外。
    尽管多年未出现火情,但守坟头显然不是长久之计。
    1997年,孙建博提出,把4个村的1000多亩插花地买下来,集中建个公墓,彻底解除防火隐患。
    干部职工又提出了不同意见:咱林场最缺的是钱,最不缺的就是地,买地干啥?
    孙建博反问,那着火了咋办?
    着火了扑呗,咱干的不就是这个吗?职工的话依然硬气。
    最终,干部职工集资600多万元,建成了股份制的长青林公墓。林场的地盘扩大了,火灾隐患一劳永逸地消除了,乱坟不再有碍观瞻,还成了林场新的经济增长点。
    原山林场现有上百个景点,森林旅游年接待游客百万人次,旅游综合收入3800万元。在森林旅游跨越式发展的同时,原山林场实现了10年未发生森林火灾。
    观念撞击三:林场去挣钱伤及森林?
    当初发展森林乐园项目,部分干部职工担心:一个项目投100万元,咱一年门票收入不到20万元,得5年才能收回投资,有谱没谱?
    孙建博跟大家摆优势:林场的优势是林子,要把森林资源变成旅游资源,进而变成旅游商品,拿到市场卖出去。
    结果,论证用了半年,建设只用了3个月。
    100万元的项目,最终只花了不到50万元。森林乐园项目没搞大型建筑和娱乐设施,基本是绳木结构,运石头、编绳子、加工木结构设施,能干的活全部是职工自己动手,木料也用的是枯死树。
    原山林场干部职工的举动感动了市林业局、旅游局和财政局。“他们的职工来跟我们一起干,旅游局局长也跟着搬砖。”王延成说,“开业后人浩浩荡荡往里走,半年钱就挣回来了。”
    林场提出加快发展工副业和旅游业,有人担心:会不会妨碍林业发展,丢了西瓜拣了芝麻?
    孙建博说:“森林是我们的立场之本,发展旅游之本。森林也是我们的生存之本、发展之本。”
    原山林场闯市场的10年,林地面积增加了2380亩,立木蓄积量从68,380立方米增加到131,699立方米,资源上又长出一个原山林场。
    经济实力增强了,林场投资200多万元成立了专职扑火队,建起8座瞭望塔;投资300多万元,建起了护林防火微波图像监控通讯指挥系统,还建起了防火物资储备库。森林病虫害防治达到了虫源减少、有虫不成灾,每年投入大量人力、物力抚育管理森林。
    更重要的是,因为林场经济发展、实力增强,员工的工资、医疗、住房都有保障,精神面貌焕然一新,自觉爱林、护林蔚然成风。
    原山林场有森林、古树、泉水、禽鸟等自然景观,还有齐长城、石海、名寺古刹等人文景观,有了大开发、大市场、大旅游的理念,森林旅游蒸蒸日上。林场先后投资上亿元,新建、修复、改建了近百个景点。游客一进原山,顿觉美不胜收。
    林场的主业、工副业和森林旅游业互相促进,实现了协调发展。
    观念撞击四:山上的林子吆喝着卖?
    原山林场把森林当作商品来经营。
    徐立刚是原山林场驻济南办事处主任,以前营销陶瓷,如今营销会议和林产品。他说:“原山不是名山大川,可我们的服务好、精神状态好,回头客特别多。”
    漫步原山,不时可以看见林场的宣传横幅:休闲、度假、会议、培训。
    原山旅游成了山东省的知名品牌,国家4A级旅游区,全国重点风景名胜区。
    作为品牌,原山为自己打上了自然生态、齐文化等各种标签。100个景点看原山,门票只需40元。每年淄博市的大型活动都与原山有关。近些年,原山又提出新景点、新娱乐、新服务、新活动,吸引游客前来。原山每年举办登山节、文化节、红叶节,引进云南、新疆、内蒙古和俄罗斯、缅甸、泰国、巴西的风情歌舞,连中国歌舞团、中国煤矿文工团也走进原山。
    今年五一黄金周前夕,原山组团分赴全省17个市促销原山旅游。公司每年要拿出200多万元做旅游广告宣传,全国首列市内旅游列车也被命名为“原山旅游号”。
    用市场的眼光来看待,许多东西都有了商业价值。原山有一座日军炮楼,如今建成了爱国主义教育基地。林场创业初期石砌的护林房,也引得游人驻足。原山不种茶,可森林深处的杜仲、银杏、薄荷、连翘,成了茶中新宠。
    在原山住宿,宾馆有商品部;在原山就餐,桌边可能就摆着原山特产。原山旅游系列食品已有七大系列30多个品种。在原山,有看的、有玩的、有吃的、有喝的,临走还有捎带的。
    原山旅游的收入方式正在调整,转向“433”:门票收入占旅游综合收入的40%,餐饮住宿、娱乐购物各占综合收入的30%,单纯观光型旅游正在向休闲度假型转变。

  山东淄博有一座山,叫原山。有一支队伍,不仅在这里播下满山翠绿,更洒下了满腔爱心。春来原山,满眼滴翠,原山人的爱,比郁郁葱葱的大山,更加浓郁、蓬勃,富有生气。
  这支队伍有一个响亮的品牌,那就是“爱心原山”。
  “爱心原山”有一种爱,叫付出。   长期以来,在恶劣的自然环境下,原山几代人“先治坡,后置窝,先生产,后生活”,让座座荒山披上了绿装,森林覆盖率由建场时的不足2%增长到92.6%。一个负债4000多万元、职工半年发不出工资的林场,终于发展成为年收入过亿元的企业集团。
  人是有梦的,原山的梦是绿色的,原山人打造了今天的新原山,给人们带来生机和希望。为了这份沉甸甸的收获,原山林场职工付出了常人难以想象的艰辛,他们放弃了与孩子在一起的欢乐,放弃了和老人在一起的幸福。许多护林人员几十年如一日,默默守护在最偏远的林区,植树造林,一点一点为荒山披上绿装。
  “爱心原山”有一种爱,叫感恩。   带领职工们艰苦创业、让原山林场焕发生机的,是身有残疾的原林场场长、现任林场党委书记孙建博。孙建博3岁时因病肢残,左腿上至今还留有手术缝合时的500多个针脚。在政府关怀下,他走上工作岗位,自食其力,后来又临危受命来到林场工作。“像我这样的人,在旧社会恐怕连命都保不住,但是父母家人没有放弃我,党和社会上的好心人都在帮助我,使我成了一名党员干部,成了一名对社会有用的人。”孙建博说。
  心中种下了一颗善良、感恩的种子,就会尽最大的力量去回报社会、奉献社会。从1996年至今,原山林场先后接管、代管了4个困难事业单位,直接安置职工近千人次,以实际行动书写着人间大爱。
  “爱心原山”有一种爱,叫奉献。   扶残助残成为原山人的首选。残疾人杨玉坤一度对生活失去了信心,但他头脑灵活,也肯吃苦,林场就把他安排到石刻工艺岗位,并鼓励他学习雕刻技术。他现在已成为了一名优秀的石刻工匠。原山先后为53名残疾人安排就业,他们后来都成了岗位能手,有的还被评为林场职工道德模范。
  原山人还把更多的爱心投入到了社会大家庭。博山区弱智学校,从建校之初的艰苦办学,到现在的全国自闭症教育示范基地,15年来,原山职工一直是最坚实的后盾。每年教师节、助残日,只要一有时间,孙建博带领的职工就成了学校的教职工,每次都会被孩子们团团围住,孩子们有的用手比划,有的不停地鞠躬,还有的一个劲儿地笑……
  林场还积极组织“助残一日游”活动,通过活动募集资金,资助白内障患者免费手术,120名患者重见了光明。其中一位老人,当医护人员问他揭开纱布最想看的是什么时,他激动地说:“让我看一看为我出钱做手术的人吧!是他让我重见了光明,我要当面谢谢他。”北京奥运会开幕前夕,林场首先为100名无法走出家门的贫困残疾人送去了彩电,让他们一起见证百年奥运。
  原山林场成立了“爱心原山”专项资金,先后为失学儿童和贫困家庭提供救助近万人次,免费接待残疾人游园8万人次,扶危济困已成为全场干部职工的自觉行动,融入到他们的日常工作中。原山林场被授予全国“扶残助残先进集体”,孙建博先后被授予“全国五一劳动奖章”和“全国林业系统先进工作者”、“山东省道德模范”、“中国好人”等荣誉称号。
  “爱心原山”有一种爱,叫执着。   由原山青年党员、团员组成的专业防火队,担负着原山林场六大营林区及周边近10万亩森林防火的重要任务。15年来,他们先后参加原山周边灭火战斗200余次,每次都成功地将山火扑灭,圆满地完成执勤任务,被老百姓亲切地称为“春雨”。赶上春节,为防止老百姓上坟烧纸引发火灾,他们一大早就要出门,提前将别人的坟头打扫干净,一整天守在坟地里,直到最后一个上坟的人离开,他们才下山,那时,天早已黑了。(本报记者 刘成友)

 

建场60年,淄博市原山林场经历了从荒山秃岭到绿水青山、再到金山银山的巨变。60年光华,巍巍原山不语,一代代原山务林人凿坑种树,石缝扎根,用实际行动和美好的青春生动诠释了习近平总书记绿水青山就是金山银山的这一伟大论述。
他们以副养林,以林兴场,走向市场办林场,再苦再难都没砍过一棵树。如今,这座曾经被称作石头山的原山浴火重生,不但森林覆盖率达到了94.4%,而且森林面积、活立木蓄积量等各项指标都实现成倍增长,林区内连续20年实现零火灾。原山林场也从一个名不见经传的小字辈国有林场,一跃成为我国国有林场改革的样本。
山绿:凿坑种树 石头山变绿水青山
森林是我场的立场之本、发展之本,森林也是我们的生存之本、旅游之本;保护好这片森林,是我们对淄博人民的保证,也是对苍天所立下的誓言。——孙建博
凿石种树 雨季造林
满目青翠,流水潺潺,从岭西营林区到樵岭前营林区,再到凤凰山营林区,驱车30多公里,记者亲眼目睹了这里的繁盛,松树、柏树、刺槐等各种各样的树木像卫兵一样矗立在原山林场。
然而,60年前的原山林场却与今天有着天壤之别。原山林场始建于1957年,当初的森林覆盖率不足2%。今年74岁的林一代段新安用群山裸露,满目荒芜,十年九旱来形容60年前他见到的原山林场。他说,那时候的原山被人们称为石头山,黄沙遮天日,飞鸟无树栖。
在樵岭前营林区,记者见到了正在此值班的于同德,作为一名林二代,他和他的父亲于茂盛都把自己的青春献给了这片山林。据他回忆,老一辈林场人都是住在山上的石屋里,结婚、生子都在石屋里面。他们每天只有一个念头,那就是造林!造林!
我小时候,这里到处是裸岩,到处是石头,几乎看不见绿色。据我父亲回忆,那时候他们往往挑一根扁担上山,一个篮子里放树苗,一个篮子放土壤,他们就这样一点一点地凿坑种树。没有他们,就没有这片山林啊!57岁的于同德望着这片山林感慨。
因为十年九旱,在原山林场,三不栽的故事在一代又一代的林场人中间流传,即不下雨不栽,不下透地不栽,不连阴天不栽。就在这样的环境下,第一代务林人不问付出,努力造林。
那时候,往往汗水、雨水顺着裤腿一起往下淌。段新安说,树小的时候怕不活,活了又怕让牛羊给吃了,防火期内又怕被火烧了,长大了怕被人偷了。这片林子长起来不容易啊,说实话就像拉扯小孩一样!
石头山森林覆盖率达到94.4%
在石头山上栽活树木并不容易,往往是年年栽树不见林。1996年上任的新场长孙建博把宜林地分段编号,每人承包一块,包期3年,拿出工资的20%作为抵押金,秋后验收成活率达到85%以上再补发并兑现年底奖金。这一举措使原山林场造林成活率一下子提高到了90%以上。
如今,原山林场被当地人亲切地称作淄博的肺。在一辈辈原山人的努力之下,如今的原山林场郁郁葱葱,鸟语花香,104科、374属、730种植物在这里扎了根,上百种鸟类在这里安家落户。林场森林覆盖率达到94.4%,企业集团年产值过亿元。
引水上山、雨季造林的植树经验也成了原山基因,在原山人的血液中代代相传。原山精神也被人们总结提炼,展示在了新建成的山东原山艰苦创业纪念馆中,每年来此接受教育的干部达十几万人次。
种树和育人一样 是一辈子的追求
让石头山森林覆盖率达到94.4%,记者起初以为原山林场会有植树秘诀。一听记者这么说,现在任职原山林场党委书记的孙建博笑了笑:原山林场在种树方面并没有什么秘诀,靠的就是一辈子的理想、信念。种树和育人是一样的,种上一棵树,就像生了一个孩子,是一辈子的追求,是一生的社会责任。如果你一辈子追求绿色、绿化、生态,你肯定能种好树。
9778818威尼斯官网,孙建博坦言,来到原山的这些人,没有一个是三心二意的,他们一辈子就一个信念,那就是把树种到山顶上,种在石头缝里,看好树,管好树。
每年3月12日植树节种树不要一阵风,不要急功近利。只要有了理想,有了信念,‘绿满齐鲁’不是梦想。孙建博说。
学栽树是1070名职工上班第一课
原山林场的每一名职工都是种树能手护树达人。原山林场总共1070名职工,他们一个人能干五个人的活儿。我们除了做好本职工作,冬季要去防火,春秋两季要去栽树,旅游季还要去检票和维持秩序等。原山林场办公室副主任陈潇说。员工来林场上班的第一课就是学栽树,不光要会栽、还要栽得活,栽得美。
来林场就是种树的、看树的、管树的。我们的职工来这里上班的第一课就得学这些基本功,只有考试合格,才是我们原山林场的人,这是林业人的规则。孙建博说。
绿化从荒山走向城市
如今,植树季节,原山林场不光在林场绿化,还走出去到城市绿化、到社区绿化、到公园绿化。著名的淄博市孝妇河湿地公园、淄博市青年公园的绿化工作皆出自原山林场之手。在无比艰苦的条件下,老一辈林场人把荒山绿化了起来。现在,我们成立了绿化公司,向山绿化的同时,也向城市绿化,我们要奉献社会啊!原山林场副场长徐立刚说。
与此同时,原山林场成立了中国北方花卉种苗研发中心,能培育出100多种优质树苗,其绿化苗木产业实现了买全国,卖全国,一年的绿化额能够达1亿元。在国有林场普遍缺乏育苗资质的大背景下,原山林场成了全国林场学习的榜样。
场活:要饭林场大胆改革
再苦再难都没有砍过一棵树
一家人一起吃苦,一起干活,一起过日子,一起奔小康,一起为国家做贡献——孙建博
遭遇财政断奶 政策断粮
1980年,国务院出台了有关事业单位企业化管理的政策,原山林场被确定为首批试点单位。上级要求林场经费全部自筹,停止拨付一切经费。就在财政‘断奶’危机还没解除的时候,1984年,我们又遇上了《中华人民共和国森林法》的出台,我们林场仅有的一点采伐指标也被停了。一谈起当年的困难,原山林场副场长吴卫东依旧有些激动。
双重压力下,林场陷入了前所未有的巨大困境。职工生活困难,处在不工、不农、不商的尴尬境地。只会种树、看树的原山人不得不走出林场走向市场,逐渐自力更生。印刷厂、奶牛场、冰糕厂、陶瓷公司等纷纷开起来。然而,上世纪90年代,我国整体经济从计划经济时代进入了市场经济时代,许多国有企业破产、倒闭,林场上世纪80年代末上马的一些工副业项目也出现了销售难题。原山林场再次陷入困境。
依托林场办林场 走向市场办林场
1996年12月,孙建博被任命为新场长,当时,4万多亩生态林需要保护,林场职工需要吃饭,各种债务纠纷需要解决……新班子决定,林场要想摆脱困境,出路只有一条:那就是站在市场的角度进行彻底的改革。吴卫东说。由此,原山林场在保护好生态林的基础上开始走上了依托林场办林场,走向市场办林场之路,按照全面市场来经营林场。新任场长孙建博顶着压力对亏损企业进行了彻底关停并转,全面整合林场项目,能股份不集体,能私营不公有,能买断不股份,靠资本运营提高效益,把项目全面推向市场。
9778818威尼斯官网:山东省原山林场观念撞击篇,与雷锋精神同行。当初,孙建博把6个营林区的主任叫来开会,鼓励大家向市场要效益。会议开了一个星期,大家的思想也没有转过来。不换脑筋就换人,我们场长当即任命了一个把抚育间伐出来的苗木卖到绿化工程的普通职工来担任营林区主任,这个小伙子第一年就为林场赚了20万元。原山林场副场长王延成说。就这样,林场一改以往的作风,全部带动起来了,养鸡、养鸭,种萝卜、种红薯,搞绿化工程……6个营林区纷纷在市场经济中掘到了金。林场在保护生态林的基础上,先后拥有了种植、养殖、花木培植、印刷、纸箱、机械加工、酒水生产、陶瓷生产与加工等28个经营项目。
全力推行一场两制
1996年底,淄博市良庄园艺场连续13个月发不出工资,有职工为了给孩子交学费不得不去卖血;没钱交电费,职工只好在电灯底下点煤油灯。上级要求原山林场接管负债2000多万元的良庄园艺场。虽然自身也困难,但原山林场还是接受了上级的任务。1996年至今,原山林场相继接管、代管了淄博市园艺场、淄博市实验苗圃、淄博市林业培训中心、淄博颜山宾馆等4家面临破产、吃不上饭的困难事业单位。近千名事业编制人员来到了原山林场。
然而,林场里面,既有事业编身份的员工,又有企业编身份的员工,怎样管理呢?为此,孙建博按国有企业的办法全力推行了一场两制制度,即一企一事,事企分开。现在的原山其实是两个单位,一个是保生态林的原山林场,再一个就是发展生态林业产业的原山集团。
现在,我们单位是按照事企分开的规定要求,严格执行两本账,一本是事业财务管理的原山林场,另一本是企业核算办法的原山集团。我们认真、科学、严格地落实了中央6号文件。孙建博说。据他介绍,原来全额事业单位、差额事业单位、自收自支事业单位、企业四种身份的人,现在分成了两类人,一种是政府拿钱买生态的纯事业人员,总共190名,剩下的800多名皆为企业化管理的人员。
当初,原山林场有860个事业编身份的人,让其直接转为企业身份,他们肯定不乐意啊!原山林场的办法是用时间换空间,到退休的时候,还是按照事业单位待遇来给他们办理,事业编制人员自然减到文件规定目标。孙建博说:如果没有原山集团,如果没有‘一场两制’的办法,这些人就会被推向市场,这样就会导致社会不稳定,使这部分人掉队。很幸运,我们没有给职工的心灵造成烦恼,没有给社会造成一点麻烦!
1997年以来,林场的人员增加了好几倍。为了让大家吃上饭,我们暗自下决心,一定要从市场经济中赚到钱,并把这些钱补贴到林场里面去。吴卫东说。后来,森林乐园、酒厂、纸箱厂、宾馆、绿化公司等一系列企业相继上马,当初是只要能赚钱又能更好地保护生态、发挥生态效益的,就都拿来试试。
现在,原山林场打破了大锅饭、铁饭碗,没有工人和干部之分,能者上,庸者下。无论事业编人员,还是企业编人员,大家都享受同样的待遇,工资、五险一金、福利等都执行一个标准。我们的工资都是一样的,实行岗位工资。干什么活,拿什么钱,我们都是‘一家人’。一家人就要一起吃苦,一起干活,一起过日子,一起奔小康,一起为国家做贡献。孙建博说。
再苦再难都没砍过一棵树
接管多家濒临绝境的事业单位后,他们的债务也由原山林场承担。我们林场一度负债达4009万元。那时候,126家债主轮流上门讨债啊。说起这段往事,孙建博难掩内心的激动。
在孙建博上任伊始,为了追讨欠款,某部门采取了非常手段,把原山林场欠债的事情,印了一大批小传单,贴满了博山区的大街小巷,小传单直接指向林场法人代表,说孙建博欠债不还。4000多万元的债务,不是一口气就能还上的。这个时候,这个部门就与当地一家化工厂私下商量,让化工厂拿出1000万元租下他们早已看中的林场的一块地,他们想用这块地建化工厂。
你砍林业人的树,不就相当于砍林业人的头吗?林场是国家的,不管怎样,国家利益高于一切!孙建博这样告诫这家化工厂的老板。可以说,有了这1000万元,就能解决林场很多危机,甚至扭转乾坤,但是原山林场最终果断拒绝了这家化工厂。
就这样,顶着4000万元外债和强大舆论压力,原山林场没有砍过一棵树。发展到今天,原山林场始终坚持与一切污染环境、破坏生态的行为‘绝缘’
业兴:思路正,百业兴
原山旗下尽芳菲
林场的优势是林子,要把森林资源变成旅游资源,进而变成旅游商品,拿到市场上卖出去。——孙建博
干一项工程,树一个品牌,如今,在生态林这个火车头的拉动下,原山已经成为集林业产业、绿化产业、生态旅游、文化产业、旅游地产、餐饮服务等多种产业于一身的国有单位。
即将上市 原山绿化实现一条龙服务
在淄博市孝妇河湿地公园,记者看到,枫杨树、紫叶李、银杏、栾树、丁香树栽得错落有致,荷花池露出了它的模样,园内的青石板生态路弯弯曲曲,一切都彰显着这家公园不凡的品位。原来,这个工程出自原山集团旗下的淄博原山绿地花园绿化工程有限公司之手,公园绿化所有的理念、技术、苗木皆来自原山集团。
起初,我们也就接个几万元的工程,在林场的正确领导下,后来慢慢开始接十几万的工程、上百万元的工程,现在接的工程可以达到近亿元。这家绿化公司的副经理周成永说。其实,这已经是该绿化公司今年接的第15个工程了。在淄博市,这家绿化公司干的活被称为精品工程,公司也获得了园林绿化企业内的一级资质,在业内享有极高的声誉。现在,原山林场还实现了跨省联合发展,与山西省五台山林管局合作实施了10万亩大造林项目。
原山绿化为啥能接大工程呢?孙建博说:因为我们的绿化产业实现了育苗、栽植、管护、森林防火、病虫害防治、林区管理、地形塑造、园路铺设等一条龙服务,我们还有非常齐全的机械设备,一切都是智能化管理。目前,原山集团旗下的这家绿化公司正在准备上市。
青山变金山 每年100万人来原山旅游
要想养活林子,得先养活人。如今,原山林场不仅养活了人,还把林子养成了国家4A级旅游景区。现在,原山林场旅游综合收入每年达到了上亿元。从一穷二白到上亿元收入,其实,这背后特别曲折。故事还得从20年前说起,那时候,国家假日旅游政策还没有出台,孙建博先行先试,鼓励大家建森林乐园,却遭到一致反对。
林场最不缺的是地,最缺的是钱。林地一分都不能动,只能去买村里的插花地,这意味着要拿林场最缺的钱去买最不缺的地。大家伙都认为不可取。原山集团计财科科长刘持刚说。然而,大家最终被孙建博的市场理论说服了。原山人依靠自身力量建成了山东省第一家森林乐园,很快在旅游市场中挣得了第一桶金。
如今,原山林场建成了闻名遐迩的原山国家森林公园。漫步在这家公园里,记者看到了满山的红叶,春秋战国时期的齐长城和古朴、浑厚的庙宇。原来,原山林场聘请了知名专家论证、设计,重新规划了森林、古树、泉水等自然景观和齐长城、石海、名寺古刹等人文景观。现在,旅游景区内建设了原山游泳池、滑草场、恐龙谷、轨式滑道、齐鲁古战场遗址等近百个游乐场所。
在滑草场,记者见到了正在修剪树枝的景区工人孙国宁,他说:原来,我们颜山宾馆这家事业单位不行啊,开不出工资。被原山林场接管以后,孙书记带领我们艰苦创业,才有了今天。
记者看到,一走进滑草场,这里菊花怒放,绿树成荫。原来,这是孙国宁自己栽植的花卉。我们原山林场的职工不光要干好本职工作,还要具备栽树、种花、维持景区秩序等多种能力,有的还要具备外语表达能力呢!陈潇说。
现在,原山国家森林公园为淄博市5万余名市民办理了方便游览的游园年票。仅这一项就增收近百万元,更不要说慕名而来的散客和各种旅游团了。据统计,这个公园每年接待游客高达100万人次,每年光门票收入就非常可观。今年十一期间,山东原山艰苦创业教育基地成为省内红色旅游的亮点和热点,原山旗下的各处宾馆天天爆满。这种巨大的辐射作用也带动了周边的景点、酒店、购物点和乡村旅游。
如今,原山集团投资10亿元的系列工程即将动工,其中包括建设全国首个陶琉文化会展中心、全省首家地下三层的景区停车场,并配套建设5A级游客接待中心,整体建设将于2018年底全部完成。原山的大旅游格局正在形成。
以文化产业凝聚起1070位职工的心
如今,原山精神的内涵以及产业的多元发展,衍生了原山生态文化产业。原山林场先后出版了孙建博的命运三部曲——《浴火凤凰》《追寻太阳》《白发亲娘》,拍摄了电影《完美人生》,即将树立林业英雄纪念碑。原山旗下的文化传播公司、网络销售中心、影视制作中心应运而生,买全国、卖全国的电商平台正在逐步搭建起来,在全国率先走出了一条国有林场投资上市的路子。
林业人有林业人的文化,经营林业有经营林业的文化。林业人要把林业人的文化吃透、用活,再把文化换成产品,实现效益。有了文化,却不懂得经营文化,那就等于干了一半。孙建博说,种树、看树、管树,这里面都有文化。你学不透,你就不能当一个合格的林业人。
习近平总书记在十九大报告中指出,要坚定文化自信,推动社会主义文化繁荣兴盛。对此,孙建博非常认同,他说,坚定不移的文化是林业人最重要的文化。
工作就是给自己干的。干一天,就要干好一天。景区工人孙国宁的这句话令记者印象非常深刻。这其中渗透着浓浓的原山文化。可以说,文化产业凝聚起了原山林场1070名职工的心。
富了不忘根 拿集团赚的钱回报森林
我们通过不断投入,让生态林发挥市场效益,同时,用集团挣来的钱来养护生态林。孙建博说。现在,原山林场在林区道路、防火设施建设等方面每年都有源源不断的资金投入。二十年来,原山林场已经累计投入生态林保护资金数亿元。如今,原山林木蓄积量由1996年的6.8万多立方米增加到了2016年的19.7万多立方米,20年净增了12.9万多立方米,林地面积净增3438亩。
森林是我们根,是我们的立场之本,我们要把从外边赚回来的钱投入到林场中去,比如森林抚育、防火、植保、修路等。周成永说。如今,拿挣来的钱回报森林已经成为原山林场1070名职工的共识。
有了从市场经济中赚来的钱,原山林场先后筹措资金购买或租赁了林区内及周边的插花地,实行统一管理,统一绿化,统一防火;建立了山东省第一支专业防火摩托车队,每年打烧防火隔离带70公里;2002年,原山投资500余万元在全省第一家建立了森林防火微波视频监控中心;2013年,在全国率先上了雷达探火系统;2016年,又投资建立了原山山脉大区域防火监控中心,新上了热成像报警系统,对整个监控系统进行了全面升级。
我们原山专业防火队先后出色地完成林区周边和省内的增援扑火任务300多次,我们还先后为周边67个镇村村配备防火物资和装备,帮助他们培训。陈潇说。
与此同时,原山集团旗下的旅游地产也备受市场欢迎,这是一系列建在公园周边的地产项目,因旅游而产生,倡导人与自然和谐共生。现在,原山集团已经成功完成了4个旅游地产项目的开发,给集团带来年均上亿元的收益。在对老博山菜的传承上,原山集团也专门开发了餐饮服务业,吃了博山饭,围着天下转已经成为现实。
人富:山上一张床 山下一套房
奔康路上不让一个职工掉队——孙建博
原来住石屋破庙,现在都住上了两居室
一走进岭西营林区的护林点,记者就看到了停在这里的一辆轿车。原来,这是防火检查站护林员孙立瑾和她老公刚买的车,主要是方便上下班。我们对现在的生活很知足,虽然我们吃住都在山上,但山下我们还分了一套房子呢。孙立瑾说。她的脸上堆满了笑容,与记者印象中语言表达能力差、面容粗犷的护林员形象完全不一样。现在正值防火期,到明年五月份之前,像孙立瑾这样的护林员若没有特殊情况是不允许下山的,但她一点怨言都没有。
如今,山上一张床,山下一套房成了原山林场职工的生动写照。无论是护林员、驾驶员,还是场长、经理,去年,原山林场职工每人都在山下分到了一套同样面积的两居室,林场给它取名叫如月美庐。
全部奔小康 在林场上班令人羡慕
孙立瑾到手的工资是4300元,这基本是林场的最低工资,除工资外,林场还给所有人都交纳了五险一金。如今,林场1070名职工的日子全部奔小康。现在,家里要有人在我们林场上班,邻居们都羡慕他呢!孙立瑾说。两度去原山林场采访,记者发现,这里的每个人身上都有很强的主人翁意识,他们都把原山当作了自己的家,把原山的事当作了自己的事。
现在,我们70%以上的员工有了私家车。每年组织参加高考的职工子女召开座谈会,发放书籍、箱包等。孩子高考时,我们还让职工带薪陪考呢。现在职工的任何困难都不会过夜。王延成说。
如今,林场不但消化了所有内外债,而且让职工过上了好日子。凡是关系到职工切身利益的改革、发展、福利待遇等重大决策,林场都会召开全场职工代表大会,让职工参政议政。在林场职工代表大会表决通过的议案中,一多半是分房、增资、年休假、购车补助等改善职工生活相关的事情。
林场领导不持大股 力争建成初步现代化林场
与其他企业不同,在原山林场组建的企业集团里面,林场领导不持大股,不与普通职工争利,集团效益让利普通职工。
如果想挣钱,那不能干林场啊!林场是为社会做贡献的,是保生态的。起初跟着我干的,大都是学校刚毕业的孩子,也有部分林场子弟。大家笃定一个信念,那就是保护生态!因为我们就是管着广大人民群众喘气的。孙建博说,换了一代人,又换了一代人,还是为了这棵树,为了这片林啊!为的就是这个,还要持什么大股啊?树长大了,人也老了。
现在,原山林场已经实现了道德林场,法治林场,小康林场的奋斗目标,职工家庭美满,生活幸福。孙建博说,作为林业人,要让山东的林业走在前列,就要谋划走在前列的目标和任务。目前,原山林场正在制定未来三年奋斗目标,即2020年之前,实现具有中国特色的初步现代化林场,力争2035年之前实现林场全面现代化。
我的家在哪儿呢?看!那满眼的绿色,那巍峨的高山,那犹如明珠的湖水!还有一群在辛勤劳作的人们!那里,就是我的家!我的家,叫原山!这是原山林场一位普通职工在日记中写下的诗句。这也是原山林场今日的生动写照。
昔日不毛荒石地,而今绿水抱青山。60载披星戴月,60载披荆斩棘,60载泣血改革,原山林场从荒凉的石头山变成了鸟语花香、游人如织的金山银山,日日夜夜守护着鲁中地区老百姓的生态环境。

1996年以来,孙建博带领原山林场千余名职工,经过20多年的艰苦奋斗,使原山林场从森林覆盖率82.39%、负债4009万元发展成为森林覆盖率达到94.4%、拥有固定资产10亿元、年收入过亿元,集生态林业、森林旅游、文化产业等多产业并举的新型林场,实现了绿水青山与金山银山的完美统一,成为全国林业系统的一面旗帜和国有林场改革发展的典范。

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孙建博到林区一线检查森林防火 原山林场供图

4月25日出版的《原山旅游》报上,1版是山东省淄博市原山林场党委书记孙建博荣获“林业英雄”称号的新闻报道,6-7版是《淄博市原山林场2018-2020三年奋斗目标规划纲要》。过去22年的艰苦奋斗与未来3年的百尺竿头,凝聚着这位原山领头人的全部心血。

拖着一条幼年因病致残的腿,孙建博带领原山林场“跑”在了全国国有林场的前列。从曾经的“要饭林场”到林业系统的一面旗帜,原山的山头绿了,林场活了,职工富了。相比荣誉,孙建博更看重未来,“‘林业英雄’这个称号是给所有林场人的褒奖,对我来说,更重要的是在新时代如何改革创新,保住绿水青山,打造金山银山。”

上任:“要饭”的场长

用“临危受命”来形容走马上任原山林场场长的孙建博再合适不过。

上世纪80年代,原山林场被确定为“事改企”首批试点。林场“断奶”,只会种树看树的林场人不得不走向市场找饭吃。一时间,奶牛场、冰糕厂、印刷厂、陶瓷公司等项目纷纷上马。然而,由于经营不善,大部分企业陆续亏损破产,到1996年,林场已负债2000多万元、职工3个月发不出工资。

1996年底,孙建博被任命为原山林场场长,同时划入林场的,还有负债2000多万元、13个月发不出工资的市良庄园艺场。两个“老大难”外欠债务高达4009万元,126家有名有姓的债主轮番上门讨债。林场生存发展陷入绝境,职工生活难以为继,最困难的时候,有的职工甚至要靠卖血供孩子上学。

如何让林场和职工活下去?孙建博在全场职工大会上发誓:“我孙建博从今以后豁上这条命和大家伙儿一块儿干了。为了咱原山人过上好日子,就是累死在工作岗位上我也心甘情愿!”1997年春节,林场账面上没有一分钱,孙建博硬着头皮找到民政部门,以个人名义借了200多桶花生油、200多袋面粉,分发给职工过年。

顶着内外部压力,孙建博对下属6家亏损企业关停并转,又创造性地提出“一场两制”的思路,率先探索事业单位与企业合并运行的发展模式。1997年7月,淄博原山集团有限公司经淄博市经委批准成立,纸箱厂、工具厂、酒厂、苗圃等一大批市场前景看好的企业筹措建立,最多的时候,集团下属子公司达28个。

短短几年间,林场工副业年产值达到5000多万元,不仅还清了外债,还为职工补发了工资,退还了集资,报销了医药费。林场职工定了心,生态建设也回归正轨。

从原山岭西营林区到樵岭前营林区,再到凤凰山营林区的30多公里范围内,山上森林密布、流水潺潺,一副浑然天成的怡人风景。而只有经历过营林护林的原山人,才知道这满目青翠的来之不易。

“那时候,森林防火是最棘手的问题。”在林场工作20余年的原山林场副场长王延成告诉记者,1996年以前,林场辖区坟头林立,每年都要发生几十起森林火警、火灾。“一到春节,职工分片包坟头,就怕一把火把好不容易建起来的林子烧没了。”

为了守住青山,孙建博挨家挨户做工作,将林区内散落的2000多座坟头迁入长青林公墓。1997年,原山在全省成立了第一支森林专业扑火队,随后又投资200多万元,建设了防火物资储备库和8处了望台,建成了现代化森林防火报警系统,林区内连续20余年实现零火警。

原山林场专业扑火队队员贾玄璞是“林三代”,外公和父亲都是护林员。在他的印象中,外公上山打火用的是扫帚和树枝,到父亲时已有了少量风力灭火机,但铁锹仍是主要工具。如今,他和队友们人手一台风力灭火机,无人机巡航可兼顾护林防火和病虫害防治,而微波视频监控摄像头可以监控方圆20公里的森林火情,并实现自动报警。

在提高自身防扑火能力的同时,孙建博还创造性地提出了大区域防火理念,将林区内的插花地、周边的荒山坡地纳入统一管理,连续3年为周边67个自然村配备防火物资2000多台。2015年12月,国家林业局大区域防火试点——原山山脉大区域防火体系签约仪式在原山举行。

立足培育森林资源,孙建博在场部机关实行了3天办公、3天造林、1天休息的“三三一”工作制。将宜林地分段编号承包给每名职工,包期3年,将工资的20%作为抵押金,验收成活率超过85%才补发并兑现年底奖金。在这一机制下,多年来林场造林成活率始终保持在90%以上。

1996年-2015年的20年间,原山林场营林面积净增3438亩,活立木蓄积量净增116760立方米,森林覆盖率提高了12个百分点,从资源总量上,相当于再造了一个新原山。

“如果没有始终牢记‘生态优先’和‘以林为本’这个历史使命,原山就会失去赖以生存的根本,就没有今天改革发展的巨大成就。”孙建博说。

“想把林子养好首先要把人养好,想把人养好就必须依靠市场,把森林资源变成旅游资源,进而变成旅游商品,拿到市场卖出去。”上任之初,孙建博就提出了“把林业资源优势转化为生态产业优势”的可持续发展思路。

1998年冬天,孙建博力排众议,动工建设山东省第一家森林乐园。为了节约资金,他带领林场职工亲自上阵,自己设计旅游设施、自己动手搞土建。1999年6月,森林乐园正式开业,不久,全国假日旅游政策出台,第一个“十一”旅游黄金周到来,原山人第一次尝到了森林旅游的甜头。

趁热打铁,孙建博紧扣“森林生态”主题,相继建成了山东省第一家鸟语林、第一家民俗风情园、第一家山体滑草场,原山一举成为国家4A级旅游景区、国家级重点风景名胜区、全国森林文化教育基地等,每年接待游客近百万人次。

2013年,博山区委、区政府将地方上的7个生态旅游景点整合交给原山林场。按照生态文化旅游大区域思路,原山相继推出了“10元游两山”“博山旅游一卡通”等优惠活动,年接待旅游团队近千个。目前,原山正在积极创建淄博首家5A级旅游景区。

“绿起来与富起来绝不是对立的,关键是在人,关键在思路,我们既要绿又要富,不仅要保护好森林资源,还要创造更多的财富。”孙建博说。

一手抓紧森林旅游,一手紧抓工程建设。2003年,原山在全省国有林场中率先成立第一家绿化公司,承接工程涉及城市基础建设、城市绿化、水系绿化等多个方面。

2005年,公司设计施工的“海岱园”绿化工程被首届中国绿化博览会组委会评为“室外景点优秀奖”“室内布展银奖”。目前,公司已具有国家城市园林绿化一级资质,在济南、东营、日照、潍坊等地设立了工程基地,每年承接工程上亿元。

“一家人一起吃苦,一起干活,一起过日子,一起奔小康,一起为国家做贡献。”这是原山人熟知的“一家人”理念。

孙建博对此的解释更加朴实:“不管什么人,到了原山就当自己的家人对待。”

在“一家人”的理念下,原山林场先后接收整合了淄博市良庄园艺场、淄博市实验苗圃、淄博林业培训中心、淄博市委接待处颜山宾馆等4家困难事业单位,盘活资产上亿元,近千名员工得到妥善安置。

2011年,颜山宾馆整合到原山,原宾馆职工张敏也成了原山的一名职工。2012年,张敏的丈夫下岗,公公突发急病,家里还有正在上高中的孩子,所有的担子都压在了她身上。了解到这一情况后,林场将张敏的丈夫也招入林场工作,两人月工资合计超过1.1万元。2015年,张敏和丈夫在优惠购房中分到了称心的楼房。

山上一套房,山下一套房,学区一套房,几乎是每个原山人的“标配”。依托集团下属的房地产公司,每名原山职工都可按成本价购买公司承建的楼房。

林场退休护林员刘家国,分别在2004年、2008年、2015年购买了3套住房,顺利解决了两个不在林场工作的儿子的住房问题。“我买这3套房加起来不到40万元,现在一套都不止40万咧。”说到自家的房子,刘家国笑得合不拢嘴。

提起林场的变化,计财科科长刘持刚颇有感触,“孙书记来之前,我最怕的就是每天越堆越多的拖欠职工工资、医药费的凭据,现在越来越多的是流动资金。‘十二五’以来工资每年上调10%,现在普通职工的月工资有5500多元。”

在原山,党建文化是企业文化的核心。“千难万难,相信党依靠党就不难”“有困难找支部,怎么干看党员”的信念和氛围感染着每一个人。2016年,山东原山艰苦创业纪念馆成为全国第一家系统展现国有林场艰苦创业、改革发展、敬业奉献的大型展馆,“国家林业局党员干部教育基地”“国家林业局党校现场教学基地”相继在这里挂牌。

如今的原山,已在“绿水青山就是金山银山”的理论指导下开启了“二次创业”的新征途。2018年,原山将推动现代化林场体系建设,做大做强生态绿化产业、林下经济产业、发展互联网产业。而在孙建博心中,到2020年基本建成现代化林场、力争实现绿色产业产值再翻番的蓝图早已绘就。

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